威海市环翠区财政局

立足“四点” 有力推动全区内控建设纵深发展

环翠区财政局高度重视内部控制建设工作，切实发挥内部控制在财政各项工作中的指导与支撑作用，狠抓内控制度执行，提高风险防范能力，促进内控工作与财政业务的深度融合，有力推动全区内控建设纵深发展。

一、以会计基础工作为出发点，加强财务规范建设。

紧紧围绕“强基础、提质量”这一中心任务，对全区行政事业单位在设置会计岗位、任用会计人员、实施政府会计准则制度、发挥单位会计监督作用等会计基础工作规范化建设方面进行督导，通过组织开展财务人员业务能力提升培训、职业道德规范宣传和会计基础规范化建设成果表彰等活动，进一步提升财务人员职业素养、提高会计信息质量，推动全区行政事业单位会计基础工作再上新台阶。

二、以内控队伍建设为着力点，营造良好内控氛围。

定期组织开展行政事业单位财务人员培训班，通过专题培训、政策宣讲、座谈交流等形式，积极宣传推广内部控制建设的先进经验和典型做法，引导单位广大干部职工自觉提高风险防范和权力规范运行意识，提高单位内部控制工作水平。同时，做好会计人员继续教育和学习交流活动，促进会计队伍知识结构的改善和会计人员工作理念的转变，在全区营造“人人讲内控、事事循规范”的良好内控氛围。

三、以内控报告编报为切入点，促进内控体系完善。

为进一步完善内部控制体系建设，环翠区财政局强力推进内部控制报告编报工作，组织全区各部门、单位负责内部控制报告编报人员共160余人，参加全省行政事业单位内部控制报告视频培训班。同时，充分发挥牵头抓总作用，对全区207家部门、单位（含二级单位）内部控制报告编报内容的真实性、完整性和规范性进行严格审核，持续提升编报质量，强化报告结果运用，逐步形成了“以报促建”的良性循环。

四、以内控提升行动为关键点，提升内控管理实效。

根据上级财政部门关于行政事业单位内部控制建设提升行动相关要求部署，环翠区财政局结合实际，制定实施方案，广泛动员部署，组织全区70余家行政事业单位对单位内控建设情况开展自评，并根据自评情况，对单位内控建设工作进行评价。同时，坚持问题导向，对评价过程中发现的突出问题和薄弱环节，认真抓好整改，补齐短板弱项，进一步改进和完善内部控制，推动全区内控建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转型。