建立市级政府公物仓，是贯彻落实党政机关带头过紧日子要求的具体行动，是加强行政事业资产集中统一管理、推进集约高效的有效途径。近年来，威海市财政局以推进政府公物仓建设为着力点,深挖存量资产潜力，健全完善共享共用机制，积极探索资产管理新路径，在保障行政事业单位履职运转的基础上，实现经济效益、社会效益双赢。

（一）双仓共建，实现资产集约化管理。坚持系统谋划，依托山东省资产管理信息系统，构建“虚实结合”政府公物仓管理平台，以实体公物仓为基础，以虚拟公物仓为支撑，推动传统仓储保障向网络平台资源整合保障模式转变。实体公物仓以集中管理为主，统筹安排用于召开重大会议、大型活动及临时工作配备的通用资产和专用资产；虚拟公物仓以原单位分散管理为主，盘活利用行政事业单位长期低效运转、闲置、超标准配置的可调剂资产。通过集中分散集合管理、线上线下融合运行，将分散闲置的资产进行有效盘活，不仅满足疫情防控、营商环境、脱贫攻坚等临时机构的资产使用需要，也有效调剂市级行政事业单位超标准配置、低效运转和长期闲置资产，避免重复配置和闲置浪费。

（二）健全机制，实现资产标准化管理。坚持制度先行，结合本地实际，研究制定《威海市市级政府公物仓管理办法》，明确公物仓资产的管理机构及职责、管理范围和要求，规范了调入、调出、借用、处置等各环节管理程序和要求，使政府公物仓运行真正做到有章可循。其次，建立健全共享共用机制，将资产盘活成效与新增资产配置预算挂钩，以预算约束推动共享共用，市级行政事业单位新增资产配置，优先通过公物仓调剂方式解决，对临时机构、召开重大会议、举办大型活动所需资产首先从公物仓借用。公物仓资产确实无法调剂使用的通过租赁或购置方式配置资产，对拒绝接受调剂的单位，财政部门不予安排新增资产配置预算，从源头上提高资产配置科学性和合理性。

（三）科技赋能，实现资产高效化管理。坚持动态监管，利用大数据和物联网等技术，建立市级政府公物仓资产管理动态数据库，打通资产供需双方信息屏障，及时掌握存量资产的实时动态，为实现行政事业单位资源整合、共享共用和优化配置创造条件。同时，加快推进公物仓融入预算管理一体化，建立完善公物仓管理与新增资产配置、预算管理绩效考核、国有资产报告编报考评等事项挂钩的激励机制，充分调动市级行政事业单位参与公物仓建设的主动性和积极性，共同推进市级政府公物仓建设。