今年以来，文登区按照“纵横架构，全面推进”的工作思路，环环相扣，步步深入，全力推进预算绩效管理工作。
一、横向扩面增效，纵向环环相扣，全力推进预算绩效管理工作
一是对拟新出台用财政预算资金安排的重大政策和项目开展事前绩效评估。对区级新出台的政策和项目以及一定标准之上的项目，要求按照规定格式在规定时间内开展事前绩效评估。今年以来已完成100多个政策项目的事前绩效评估，待集中分析得出结论后，将事前绩效评估结果与预算安排直接挂钩。二是对年初人大批复项目全部设置绩效目标。按照“谁申请资金，谁编制目标”原则，要求2020年度人大批复项目全部设置绩效目标。截至目前，已设置绩效目标的项目数412个，涉及项目金额243430.36万元，设置绩效目标项目数占年初人大批复项目数的94.71%，涉及项目金额占年初人大批复项目总金额的94.18%以上。三是对已设置绩效目标的项目开展绩效运行监控。今年以来，由区财政局、区级部门（单位）依照各自职责，采取部门日常监控和财政重点监控相结合的方式，对预算项目开展跟踪监控和纠偏处理。其中，由区财政部门选取了一批社会关注度高、影响力大的项目进行重点绩效跟踪监控，共涉及17个部门的20个项目，资金总额36502.96万元，是2019年度纳入财政重点绩效运行监控资金总额的近2倍，占当年项目预算资金的14.12 %。四是全面开展绩效评价和结果应用。2020年度绩效评价采取部门绩效自评与财政重点绩效评价相结合，要求所有设置绩效目标的项目由各自部门（单位）开展绩效自评价，形成绩效评价报告。其中，财政部门选取了一批社会关注度高、社会影响力大的项目进行重点绩效评价，共涉及18个部门的21个项目，资金总额36150.96万元，是2019年度纳入财政重点绩效评价项目资金总额近2倍，占当年项目预算资金的14%。二、横向建章立制，纵向步步深入，高效推进预算绩效管理工作
一是从制度规定入手，夯实预算绩效管理基础。今年以来，先后出台了4个制度性文件，1个工作要点和1个攻坚方案，从政策制度层面和具体业务操作层面进行逐一规范，进一步完善预算绩效管理的政策法规体系，夯实预算绩效管理基础。二是从贯彻执行入手，推动预算绩效管理向纵深发展。针对预算单位在绩效目标设置、绩效目标申报等操作过程中遇到的疑问，分别从政策层面和技术层面，及时给予认真的讲解和细致的指导。截至目前，先后为30多个部门（单位）提供业务指导服务，完成了28个部门（单位）的网上系统调整工作。三是从考核应用入手，倒逼预算绩效管理再上新台阶。建立预算绩效评价反馈整改机制，对预算单位绩效管理工作给予硬性约束，对未做事前绩效评估或绩效评估结果为差的政策项目、未进行绩效跟踪或逾期无法实施的政策项目以及绩效评价结果在优良等次以下的，及时予以调整、清退，并对下年度项目预算压减20%。同时利用信息公开机制，定期检查预算单位信息公开情况，倒逼预算单位自觉提高预算绩效管理质量，自觉接受社会监督。